صباح الخير، أو مساؤكم إن كنتم تتصفحون هذا العدد في وقت متأخر. في جولة اليوم من مَصْدَر: كيف تحدّد الشركات وتيرة عملها وأثر ذلك على الإنتاجية، ولماذا تفشل أغلب نوادي القراءة في تحقيق هدفها الحقيقي، ودعوة إلى إعادة النظر في طريقة إدارتنا لأنفسنا، وكيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدنا على طرح أسئلة أفضل بدل الاكتفاء بالإجابات الجاهزة، وأخيراً كيف تكشف رائحة الجسم عن أمراض لم تُشخَّص بعد.
وتيرة العمل: بين الانضباط والانهيار
يرى المبرمج ورائد الأعمال ديفيد هاينمايير هانسون، أحد مؤسسي شركة 37signals، أن أي ثقافة مؤسسية منتجة تقوم أساساً على وتيرة عمل واضحة: توقعات محددة لمدة إنجاز المشاريع، ومستوى مقبول من المخاطرة، وقواعد صريحة لما يحدث حين يتأخر فريق أو فرد عن الالتزام بها. حين تكون الوتيرة صحيحة تُنجَز التحسينات في مواعيدها ويرضى الزبائن، وحين تختل يتعطل كل شيء آخر معها. وفي تدوينة له حول الموضوع، يستحضر هانسون تجربة إيلون ماسك بعد استحواذه على تويتر، حين حاول تسريع وتيرة عمل اعتادت لسنوات على البطء الشديد، ما تسبب في احتكاك عنيف بين ثقافتين متناقضتين: مؤسِّس معتاد على الحسم والسرعة، وفريق تعوّد على اجتماعات لا تنتهي بمشاريع لا تُنجَز أبداً. وبين رفضه لأسلوب ماسك في العمل وإقراره بمنطق حجته، يخلص هانسون إلى أن كل مؤسسة، مهما كان حجمها، مُطالبة بتحديد وتيرتها الخاصة بوضوح، وإلا فُرضت عليها من الخارج بقسوة أكبر.
نوادي القراءة: فرصة نضيّعها غالباً
يعتقد الكاتب جيمس سومرز أن الصيغة التقليدية لنادي القراءة - أن ينهي الجميع الكتاب ثم يجتمعوا لمناقشته لمرة واحدة قبل الانتقال إلى عنوان آخر - تُفوّت أهم ما يمكن أن يقدّمه النقاش الجماعي. فبخلاف الصف الدراسي، حيث تتقاطع الأفكار أثناء القراءة نفسها وتُعاد صياغة الفهم في الوقت المناسب، ينتظر نادي القراءة الكلاسيكي حتى تُطوى آخر صفحة قبل أن يسمح لأي ملاحظة بأن تغيّر شيئاً في القراءة - وعندها يكون الأوان قد فات لتوظيفها فعلياً، لأن الكتاب انتهى والقارئ لن يعود إليه غالباً. ويذهب سومرز في تدوينة له حول الموضوع إلى حد القول إن هذا النموذج، رغم شيوعه بين محبي القراءة، ليس عملياً ولا مثمراً بالقدر الذي يستحقه وقتهم، بل هو غالباً مناسبة جميلة تُهدَر دون أن تُستثمر كما ينبغي.
من يدير حياتك؟ أنت
في تدوينة قصيرة لكنها لاذعة، يذكّرنا الكاتب والمسوّق سيث غودين بأننا، حتى حين لا نعمل لحسابنا الخاص، نبقى مسؤولين عن إدارة أنفسنا: نُدير مسيرتنا المهنية، ويومنا، وردود أفعالنا، وطريقة تسويق مهاراتنا وتطوير معارفنا، بل وحتى الطريقة التي نخاطب بها أنفسنا داخلياً. ويرى غودين أننا غالباً نؤدي هذه المهمة بشكل سيّئ: فلو تعاملنا مع موظف كما نتعامل مع أنفسنا، أو أهدرنا وقته كما نهدر وقتنا، لكان قد استقال منذ زمن، ولو طوّرنا موظفينا بالقدر الذي نطوّر به أنفسنا لانهارت المؤسسة سريعاً. ويُبدي غودين استغرابه من كثرة من يختارون الفشل حين تُتاح لهم حرية تحديد أولوياتهم وإدارة أنفسهم بأنفسهم، بدل استثمار تلك الحرية النادرة.
الذكاء الاصطناعي: أداة لطرح أسئلة أفضل، لا فقط لإيجاد أجوبة
في مقال بمجلة هارفارد بزنس ريفيو، يشير الخبير نيكولا موريني بيانزينو إلى أن أكثر من نصف الشركات حول العالم باتت تتبنى الذكاء الاصطناعي فعلياً في عملياتها، بعدما كان الحديث قبل سنوات قليلة لا يتجاوز التنظير حول "مستقبل العمل". غير أن أغلب المؤسسات، في نظره، ما زالت تنظر إلى هذه التقنية بمنظور ضيق: أداة لخفض التكاليف وأتمتة المهام الروتينية المتكررة. ويدعو الكاتب القادة إلى تبنّي نظرة مختلفة، تقوم على الإلهام والابتكار لا التوفير فقط، وإلى بناء ثقافة مؤسسية تُقدّر طرح الأسئلة الجوهرية حتى دون معرفة إجاباتها مسبقاً؛ ذلك أن التكامل بين الإنسان والآلة، حين يُحسَن توظيفه، قادر على تحويل "المجهول الذي لا نعرف أننا نجهله" إلى معرفة، وفتح الباب أمام قفزات فكرية يتعذّر بلوغها بأحدهما بمعزل عن الآخر.
الرائحة كمؤشر طبي مبكر
لكل مرض بصمته الخاصة في النفَس، وفق ما يشرحه الدكتور يهودا زئيري، أستاذ الهندسة الطبية الحيوية بجامعة بن غوريون في إسرائيل: فحين يصيب المرض الجسم، يُحدث اضطرابات في مساراته الكيميائية الحيوية، ما يؤدي إلى إنتاج جزيئات متطايرة دقيقة يمكن أن تنتقل عبر الدم إلى الرئتين وتخرج مع الزفير، أو تُطرَح عبر البول والعرق. وتستعرض المقالة كيف يعمل باحثون على تطوير اختبارات تعتمد على "بصمة النفَس" هذه للكشف المبكر عن أكثر من عشر حالات مرضية، من أمراض الرئة والسكري إلى بعض أنواع السرطان، قبل ظهور أعراضها التقليدية - وهو ما قد يفتح الباب أمام تشخيص أسرع وأقل كلفة في السنوات المقبلة.
🔗 من شبكتنا
وفي سياق قريب من محاور اليوم، ننصحكم بمقالين نُشرا مؤخراً على منصة Intelligences: الأول يستعرض ما توصّل إليه تقرير معهد MIT حول تأثير الذكاء الاصطناعي على الواجبات الجامعية وموثوقيتها كدليل على التعلّم الفعلي، والثاني ينقل قراءة بيل غيتس لِما يعتبره "قطيعة" غير مسبوقة يُحدثها الذكاء الاصطناعي في تاريخ التكنولوجيا.
إلى هنا ينتهي عدد اليوم من مَصْدَر. نلقاكم غداً بمجموعة جديدة من القراءات والأفكار التي تستحق وقتكم.
المصدر : https://masdar.articlophile.net/blog/i/97918987/ma...
