صباح الخير، أو مساء الخير إن كنتم تتصفحون هذا العدد في وقت متأخر. في زاوية اليوم من مَصْدَر: عن الإيقاع الذي يحدد نجاح ثقافة العمل، ولماذا تُفوّت أغلب نوادي القراءة فرصتها الحقيقية، ولماذا أنت، في نهاية المطاف، رئيس نفسك الأول، وكيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدنا على طرح أسئلة أعمق لا مجرد أتمتة المهام، وما الذي تكشفه رائحة الجسد عن خبايا صحتنا.
⏱️ حين يصبح الإيقاع سيد ثقافة العمل
يرى الكاتب البرمجي ديفيد هاينمير هانسون، أحد مؤسسي شركة 37signals، أن أي ثقافة عمل منتجة تقوم أساساً على إيقاع واضح: توقعات محددة لمدة إنجاز المشاريع، ومستوى المخاطرة المقبول للحفاظ على هذا الإيقاع، وما يترتب عن الإخلال به. ويوضح في مقاله أن منهجية العمل التي تعتمدها شركته تقوم على قناعة بأن معظم ما يستحق الإنجاز يمكن تحقيقه خلال ستة أسابيع أو أقل، غالباً بواسطة شخصين فقط، وأن أي مشروع يتجاوز هذه المهلة يُلغى تلقائياً. ويستحضر هانسون تجربة إيلون ماسك مع تويتر كمثال صارخ على صدمة تغيير الإيقاع: فبعدما عمل الموقع لسنوات بوتيرة بطيئة جداً - حتى إن أحد المصممين السابقين أمضى عامين كاملين دون أن يُطلق أي مشروع - جاء ماسك ليرفع سرعة العمل إلى أقصى حد ممكن. وسواء انتهت هذه التجربة بانهيار الشركة أو بإثبات أنه لا سقف حقيقياً للسرعة، فإنها تبقى، بحسب الكاتب، درساً بليغاً في أن كل مؤسسة، مهما كان حجمها، تحتاج إلى تحديد إيقاعها الخاص بوضوح.
📚 لماذا تُخطئ أغلب نوادي القراءة طريقها؟
يرى الكاتب البرمجي جيمس سومرز أن الطريقة المعتادة لتسيير نوادي القراءة - حيث ينهي كل عضو الكتاب بمفرده ثم يجتمع الجميع لمناقشته لساعة أو ساعتين قبل الانتقال إلى كتاب جديد - تُفوّت أغلب فائدة القراءة الجماعية. فحين يكشف أحد الأعضاء أثناء النقاش عن تفصيل يغيّر فهم الكتاب بأكمله، يكون الأوان قد فات لأن الجميع أنهى القراءة فعلاً ولن يعود إليها غالباً. ويقارن سومرز هذا بما يحدث في الفصول الدراسية، حيث تجري المناقشة أثناء القراءة لا بعدها، مما يتيح لكل قارئ الاستفادة الفورية من ملاحظات الآخرين. ويخلص في تدوينته إلى أن الشكل التقليدي لنادي القراءة، رغم انتشاره الواسع، ليس الأنسب ولا الأكثر فعالية، بل هو في نظره فرصة ضائعة لأشخاص يملكون الوقت والشغف بالقراءة لكنهم يستثمرونهما بالطريقة الخاطئة.
👔 أنت رئيسك الأول... فكيف تعامله؟
في تدوينة قصيرة لكنها لاذعة، يذكّر رائد التسويق سيث غودن بأن كل واحد منا هو، في جانب أساسي من حياته، رئيس نفسه: فنحن من يدير مسيرته المهنية، ويوم عمله، وردود أفعاله، وحتى الطريقة التي يقدّم بها مهاراته وحواره الداخلي مع نفسه. ويشير غودن إلى أن أغلبنا لو تعامل معه رئيس بالطريقة التي يتعامل بها مع نفسه - من إضاعة الوقت إلى الإهمال في التكوين والتطوير - لكان استقال منذ زمن، بل إن أي شركة تدير موظفيها بهذا الإهمال كانت ستُفلس. ويخلص في تدوينته إلى أن ندرة الكتب الجيدة حول فن الإدارة تقابلها ندرة أكبر في الكتب المخصصة لإدارة الذات، رغم أنها من أهم المهارات التي يمكن لأي شخص اكتسابها.
🤖 الذكاء الاصطناعي: أداة لطرح الأسئلة لا فقط لتنفيذ المهام
في مقال بمجلة هارفارد بزنس ريفيو، يشير نيكولا موريني بيانزينو إلى أن أغلب الشركات لا تزال تنظر إلى الذكاء الاصطناعي بوصفه أداة لخفض التكاليف وأتمتة المهام المتكررة، في حين يكمن أثره الأعمق في مكان آخر: قدرته على مساعدة الإنسان على طرح أسئلة لم يكن يخطر بباله طرحها أصلاً. فحين تتضافر قدرات الإنسان والآلة، بحسب الكاتب، يمكن تحويل المجهول الذي لا ندرك أننا نجهله إلى مجهول واعٍ يمكن استكشافه، وهو ما يفتح الباب أمام قفزات فكرية يصعب تحقيقها بأي من الطرفين منفرداً. ويرى الكاتب أن على القيادات أن تعيد النظر في علاقتها بالذكاء الاصطناعي بعيداً عن هاجس الكفاءة والأتمتة وحدهما، وأن تبني ثقافة مؤسسية تُقدّر طرح الأسئلة الجوهرية وتشجع عليها حتى قبل امتلاك الإجابات.
👃 حين تتكلم رائحة الجسد بلغة الطب
تكشف مقالة نشرها موقع The Healthy عن مجال بحثي متنامٍ يدرس ما يُعرف بـ«التوقيع التنفسي» لكل مرض: إذ يوضح يهودا زيري، الباحث في الهندسة الطبية الحيوية بجامعة بن غوريون في إسرائيل، أن الأمراض تُحدث اضطراباً في العمليات الحيوية داخل الجسم يؤدي إلى إنتاج جزيئات متطايرة صغيرة، تنتقل عبر الدم إلى الرئتين فتُطرح مع هواء الزفير، أو تُطرح عبر البول والعرق. وبفضل هذه الآلية، أصبح بإمكان الباحثين تطوير أجهزة استشعار قادرة على التقاط هذه الروائح الدقيقة التي لا يلتقطها الأنف البشري، والتي ترتبط بأكثر من اثنتي عشرة حالة مرضية مختلفة، بدءاً من بعض أنواع السرطان وصولاً إلى اضطرابات التمثيل الغذائي، ما قد يفتح الباب أمام تشخيص أبكر وأقل تكلفة في السنوات المقبلة.
🔗 من شبكتنا
في السياق نفسه من التحولات التي يفرضها الذكاء الاصطناعي على عالم العمل، نحيل القارئ إلى تقرير نشرته منصة Intelligences حول تصريحات الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا جنسن هوانغ خلال قمة العشرين، والذي اعتبر أن الأتمتة تطال مهاماً بعينها لا جوهر الوظائف نفسها.
إلى هنا نصل إلى ختام عدد اليوم من مَصْدَر. نلقاكم غداً بمزيد من الأفكار والاقتباسات التي تستحق التوقف عندها.
المصدر : https://masdar.articlophile.net/blog/i/97947003/ma...