ما الذي يميز رواد الأعمال الناجحين حقاً عن أولئك الذين يستسلمون؟

يكتب رائد الأعمال جوي ستيفر في مقال نشرته مجلة Entrepreneur أنه اعتقد في بداية مسيرته، كمؤسس بدأ من الصفر دون تمويل خارجي، أنه متأخر عن منافسيه الذين حصلوا على جولات تمويل ضخمة. لكنه أدرك لاحقاً حقيقة بسيطة: "الأبطال لا يملكون شيئاً خاصاً، إنهم فقط لا يتوقفون. ليس لديهم زر إيقاف".

يرى ستيفر أن عالم الشركات الناشئة يبالغ في تقدير الموهبة، إذ يُشجَّع رواد الأعمال على تصديق أن النجاح يتطلب شبكة أمان مالية ضخمة أو شهادة من جامعة نخبوية أو ذكاءً استثنائياً، بينما الحقيقة أن بناء شركة ناجحة يقوم أساساً على تحمّل الاحتكاك اليومي لا على التفوق الفكري.

يقترح الكاتب عدة مبادئ عملية لتنمية هذا "التحمل": التوقف عن انتظار التصفيق والاعتراف الخارجي، وإعادة تعريف النجاح كمسار مستمر بلا خط نهاية بدل ربطه بهدف مالي محدد، وتدقيق دائرة المقربين لاستبعاد من يستسلمون بسرعة عند الصعوبات.

كما يشدد على ضرورة تقبّل "ثمن" ريادة الأعمال، من الليالي بلا نوم إلى القرارات الصعبة، باعتبارها كلفة طبيعية لبناء قيمة حقيقية، لا علامة على الفشل. فكل عقبة يتم تجاوزها تبني قدرة أكبر على مواجهة التحدي التالي.

يختم ستيفر بأن الفارق بين من يصمد ومن ينسحب لا يكمن في ميزة وراثية أو حظ استثنائي، بل في البقاء في السباق والاستمرار في العمل الهادئ غير اللامع الذي لا يحظى غالباً بأي تصفيق.